Vue d'ensemble Sommaire 2025 Rapport annuel 2025
Ce tableau de bord présente l'ensemble des résultats, indicateurs et faits saillants de notre organisation pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2025. Il témoigne de l'impact concret de nos programmes sur la santé, l'inclusion sociale et le dynamisme de la communauté de Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce — une mission portée chaque jour par nos équipes, nos partenaires et les milliers de résidents qui fréquentent nos centres.
Notre organisation
Loisirs Sportifs Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce est un organisme à but non lucratif mandaté par la Ville de Montréal pour gérer et animer les centres sportifs de l'Arrondissement Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce, l'un des arrondissements les plus multiculturels et les plus denses de Montréal. Notre mission : offrir des programmes sportifs et récréatifs accessibles, inclusifs et de qualité à toute la population — des tout-petits aux aînés, en passant par les jeunes en quête de dépassement.
Nous tenons à souligner avec reconnaissance le rôle central de l'Arrondissement Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce, notre principal partenaire institutionnel et bailleur de fonds. C'est grâce à cette relation de confiance et à l'appui continu de la Ville de Montréal que nous pouvons remplir pleinement notre mandat au service de la communauté.
En 2025, nous gérons 7 installations, dont deux centres sportifs principaux et cinq points de service satellites, en collaboration étroite avec les bailleurs de fonds institutionnels, les organismes communautaires et les familles de l'arrondissement.
Fréquentations par installation (2025)
Fréquentations mensuelles — 2025
Portrait organisationnel 2025 — 6 dimensions clés
Score sur 10 pour chaque dimension · Évaluation interne basée sur les résultats 2025
Comparatif 2024–2025 — Indicateurs clés de performance
Variation 2024 → 2025 (%)
| Indicateur | 2024 | 2025 | Évolution |
|---|---|---|---|
| Fréquentations | 380 065 | 417 433 | ▲ +9,8 % |
| Inscriptions | 17 440 | 18 162 | ▲ +4,1 % |
| Résidents parmi les inscrits | 95,7 % | 95,0 % | = stable |
| Participation féminine | 56,8 % | 56,7 % | = stable |
| Organismes partenaires | 59 | 67 | ▲ +13,6 % |
| Note Google Maps | 4,1/5 | 4,45/5 | ▲ +0,35 pt |
| Postes (emplois) † | 245 | 203 | ● réorg. |
† 2024 : emplois créés sur l'année · 2025 : effectif actif (ajustement lié à la fermeture de la Piscine Décarie)
Tableau récapitulatif inter-volets — Exercice 2025 (tendances vs 2024)
| Volet | Indicateur principal | Résultat clé 1 | Résultat clé 2 | Tendance |
|---|---|---|---|---|
| Programmation | 2 018 cours offerts | 20 812 places · 87,3 % remplis | 62 % activités aquatiques | ▲ +4,1 % |
| Inscriptions | 18 162 inscrits | 86,6 % d'occupation | 2 657 en liste d'attente | ▲ +1,8 % |
| Fréquentations | 417 433 visites totales | 87,2 % participants actifs | Pic : 48 574 (mai) | ▲ +3,2 % |
| Camps de jour | 487 jeunes inscrits | 96 % résidents · 71 aides financières | 0 incident majeur | = stable |
| Ligues inclusives | 600+ jeunes · 20 écoles | 9 ateliers interculturels | 70 000 $ Montréal inclusive | ▲ nouveau |
| Sportif compétitif | 47 compétitions | ~2 500 participations · 500+ médailles | 1re place Jeux de Montréal | ▲ +7 % |
| Jeux CDN–NDG | 1re place générale (natation) | 6 or + 1 argent + 2 bronze | 3e édition Jeux de la rue | ▲ résultats |
| Club de marche | 633 fréquentations · 9 moy./marche | 461 km parcourus · 74 marches | 93 % de participants de 55 ans et plus | ▲ 1re saison |
| Prêts de locaux | 7 457 h · 67 organismes | 87 % d'utilisation des gymnases | QUESTO : 1 716 h (23 %) | ▲ +5,2 % |
| Ressources humaines | 203 employés · 80 % rétention | 5,5 ans d'ancienneté moyenne | 396 formations · 1 856 h | ▲ +27 emb. |
| Concertation | 390 h · 21 tables actives | Fédérations : 130 h (33 %) | Pic : sept.–oct. (177 h) | = stable |
| Communications | 179 489 $ en subventions | 100 % de succès (9 demandes) | 44 944 utilisateurs web uniques | ▲ +32,4 % |
| Registres qualité | 516 bons de travail | 81 % de résolution dans les délais | 96 rapports d'incidents | ▲ +4 pts |
| Soirée des Lauréats | 26e édition · 44 lauréats | 21 catégories · 13 disciplines | 150 participants à la soirée | = 26e éd. |
| Finances Adopté | Produits 2025 : 4 749 410 $ | Excédent : 311 271 $ +2 332 % | Actifs nets : 3 687 456 $ | ▲ record |
Cliquer sur une ligne pour accéder au volet détaillé · Tendances estimées par rapport à l'exercice 2024
Bibliothèque des rapports par volet — 2025
Cliquez sur un rapport pour le télécharger en format PDF. ↓ Rapport annuel complet 2025
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Perspectives et priorités 2026
Nos partenaires institutionnels et bailleurs de fonds
Fréquentations 417 433 visites Rapport PDF
Ensemble des visites enregistrées dans les installations de Loisirs Sportifs CDN–NDG au cours de l'année 2025, incluant participants actifs (87,2 %) et spectateurs (12,8 %).
2024 : 95,3 %
Évolution mensuelle des fréquentations — 2025
Répartition par installation
Répartition par type d'espace
Fréquentations par installation (nombre)
Comparatif mensuel 2024 – 2025
| Mois | 2024 | 2025 | Variation |
|---|---|---|---|
| Janvier | 30 542 | 32 037 | ▲ +4,9 % |
| Février | 28 780 | 30 945 | ▲ +7,5 % |
| Mars | 33 896 | 37 596 | ▲ +10,9 % |
| Avril | 41 350 | 46 208 | ▲ +11,7 % |
| Mai | 41 268 | 48 574 | ▲ +17,7 % |
| Juin | 27 450 | 29 581 | ▲ +7,8 % |
| Juillet | 38 290 | 41 925 | ▲ +9,5 % |
| Août | 19 980 | 19 425 | ▼ −2,8 % |
| Septembre | 16 840 | 20 328 | ▲ +20,7 % |
| Octobre | 36 890 | 39 075 | ▲ +5,9 % |
| Novembre | 43 860 | 46 252 | ▲ +5,4 % |
| Décembre | 20 919 | 25 487 | ▲ +21,8 % |
| Total | 380 065 | 417 433 | ▲ +9,8 % |
La baisse d’août (−2,8 %) est liée à la fermeture temporaire de la Piscine Décarie · Les pics de mai et septembre reflètent les temps forts de la programmation.
Classement des mois par fréquentation — 2025
| # | Mois · Saison | Fréquentations | Visites | % |
|---|
Inscriptions 18 162 inscrits Rapport PDF
Données sur les inscriptions aux programmes réguliers pour l'année 2025. Le taux d'occupation de 86,6 % témoigne d'une forte demande, avec 2 657 personnes en liste d'attente dans les deux centres principaux.
Répartition par groupe d'âge
Inscriptions par installation
Répartition femmes / hommes
Inscriptions par groupe d'âge (nombre)
non satisfaite
Évolution mensuelle des inscriptions — 2025
Top activités — liste d’attente
Taux d’occupation par installation
Programmation 2 018 cours · 20 812 places Rapport PDF
L'offre de programmation 2025 représente 2 018 cours dans les deux centres principaux. La demande dépasse l'offre avec 2 767 personnes en liste d'attente (13,3 %), ce qui confirme la pertinence de nos programmes et la pression sur les capacités d'accueil.
Répartition des cours par type d'activité
Cours et places par installation
Offre, inscriptions et liste d'attente
Accessibilité financière — Conditionnement physique 55+ au Centre sportif NDG
Le conditionnement physique 55+ au Centre sportif NDG est offert à 3,75 $/séance, comparativement au tarif moyen de 14,08 $/séance à Sport Montréal — soit une économie de 73 % pour les aînés inscrits. Avec 1 200 places offertes, ce programme illustre concrètement notre engagement en matière d'accessibilité financière.
Taux de remplissage par installation Objectif : 85 %
Points de vigilance — Programmation 2025
Camps de jour 487 jeunes Rapport PDF
Bilan des camps de jour 2025, incluant le camp de la semaine de relâche (mars) et les camps d'été (juillet–août). Programme destiné aux jeunes de 6 à 12 ans résidant dans l'arrondissement CDN–NDG.
Répartition des inscrits par type de camp
Inscriptions vs. liste d'attente
Ligues inclusives 500 jeunes · 20 écoles · 22 ans d'expertise Rapport PDF
Les Ligues inter-écoles inclusives de basketball et soccer CDN–NDG, en opération depuis 2003, ont intégré en 2025 un modèle innovant d'ateliers interculturels grâce au financement de 70 000 $ du programme Montréal inclusive de la Ville de Montréal.
(9–12 ans)
Les 500 jeunes comptabilisés correspondent exclusivement aux élèves sélectionnés pour représenter leur école dans les ligues inter-écoles de basketball et de soccer (9–12 ans) : 275 jeunes à Côte-des-Neiges (11 écoles · 11 équipes) et 225 jeunes à Notre-Dame-de-Grâce (9 écoles · 9 équipes), à raison de 25 jeunes par équipe. Ce chiffre exclut le pool élargi de jeunes mobilisés lors des rondes préliminaires dans les écoles.
Répartition par quartier — 500 jeunes sélectionnés
Ateliers par thématique — Saison basketball 2025
Sportif compétitif 47 compétitions · ~2 500 participations Rapport PDF
Résultats des compétitions auxquelles ont participé les clubs sportifs affiliés à Loisirs Sportifs CDN–NDG en 2025, dans quatre disciplines : athlétisme, natation, water-polo et nage artistique.
Participations par discipline
Compétitions par discipline
Membres des clubs aquatiques 2025-2026
Participants en athlétisme par genre
Résultats par discipline — Saison 2025
Jeux CDN–NDG Jeux de la rue · Jeux de Montréal Rapport PDF
Bilan des activités liées aux deux grands événements sportifs de notre organisation en 2025 : les Jeux de la rue CDN–NDG (3e édition) et les Jeux de Montréal (48e édition, 2–6 avril 2025).
Répartition des athlètes LS par discipline
Lecture : volume d’athlètes encadrés directement par LS CDN–NDG.
Impact communautaire (synthèse)
- Cohésion des équipes jeunesse et forte fierté d’arrondissement après la 1re place au classement général (29 délégations).
- Mobilisation des familles (présence accrue lors de la Fête des JDM, 6 avril, Centre sportif CDN).
- Logistique et sécurité maîtrisées sur des sites multiples (Rosemont, Pierre‑Charbonneau, Claude‑Robillard).
- Visibilité renforcée des disciplines phares (natation, karaté) et ancrage territorial dans les deux quartiers.
- Rayonnement institutionnel — le podium Or en natation et Bronze en karaté consolide la réputation de LSCDNDG comme acteur de référence du sport communautaire montréalais.
Résultats par discipline (équipes LS)
Nota : CDN–NDG totalise 3 Or · 0 Argent · 1 Bronze et termine 1re sur 29 délégations.
Perspectives 2026 — Axes d’amélioration
Club de marche CDN–NDG 74 marches · 461 km Rapport PDF
Première saison complète du Club de marche CDN–NDG (6 mai – 27 novembre 2025). Activité gratuite et accessible dans les parcs de l'arrondissement, destinée prioritairement aux aînés de 55 ans et plus.
La fréquentation est comptabilisée par présence à chaque marche (633 fréquentations / 70 marches effectives = moy. 9 / marche). La feuille de collecte ne permet pas de dédupliquer les individus uniques ; seuls les 48 nouveaux participants enregistrés à leur première marche constituent une mesure fiable d’unicité. Les données de genre (445 f / 188 h) et d’âge (588 présences de 55 ans et plus) sont les totaux cumulés de la même source.
Présences cumulées par mois — Saison 2025
Répartition par quartier
Répartition par genre
Top 5 des marches les plus fréquentées — Saison 2025
Prêts de locaux 7 457 h · 67 organismes Rapport PDF
Utilisation des gymnases et piscines par des organismes partenaires dans le cadre de prêts et locations de locaux en 2025. Ce volet illustre l'ancrage communautaire de Loisirs Sportifs CDN–NDG et son rôle de plaque tournante dans le quartier.
Répartition par type d'espace
Répartition par type d'organisme
Top 6 des partenaires — heures de prêt
| # | Organisme partenaire | Utilisation | Heures | % |
|---|
Ressources humaines 203 employés réguliers 388 feuillets fiscaux · 2025 Rapport PDF
Portrait de l'équipe de Loisirs Sportifs CDN–NDG en 2025 : profil démographique, formation, rétention et données de masse salariale. Une équipe jeune, engagée et majoritairement issue de l'arrondissement.
Le chiffre de 203 employés correspond aux travailleurs réguliers actifs au bilan annuel (postes stables, permanent ou à temps partiel récurrent). Il se distingue du nombre de feuillets fiscaux (T4 / RL-1) émis, qui reflète l’ensemble des personnes ayant perçu une rémunération dans l’année — incluant les employés saisonniers, occasionnels et les remplacements ponctuels.
Répartition des employés par site
Indicateurs clés RH (%)
Concertation 390 h · 21 tables Rapport PDF
Participation de Loisirs Sportifs CDN–NDG aux tables de concertation, comités et regroupements partenaires en 2025. La concertation est au cœur de notre positionnement institutionnel et de notre ancrage communautaire dans l'arrondissement.
Répartition des heures par catégorie
Heures par catégorie de concertation
Détail des heures par catégorie
Communications et développement 179 489 $ · 9 subventions Rapport PDF
Bilan complet des activités de communication, de présence numérique et de développement financier en 2025. Inclut les données analytiques du site web, des réseaux sociaux, de la téléphonie, de Google Maps et des 9 subventions déposées auprès de 7 bailleurs de fonds distincts.
Performance globale du site web
Trafic mensuel — Utilisateurs actifs 2025
Sources de trafic web 2025
Comparaison 2024 vs 2025
Présence numérique — Indicateurs Facebook et Google Maps
Profil démographique — Audience Facebook 2025
Google Maps — CSCDN vs CSNDG (sept.–déc. 2025)
Réputation en ligne — Synthèse 2025
NDG : piscine (1 140) · pool (745) · benny pool (708) · gym (625)
Thèmes et témoignages — Avis Google Maps 2025 (931 avis cumulés)
Centre sportif Côte-des-Neiges — 4,4 / 5 (466 avis)
Centre sportif Notre-Dame-de-Grâce — 4,5 / 5 (465 avis)
Traitement des appels entrants (sept.–déc. 2025)
Volume d’appels par type de poste
Points forts — Qualité de service
Axes d’amélioration 2026
Durée moyenne de traitement par type de poste
| Poste / Fonction | Profil | Durée moy. | Interprétation |
|---|---|---|---|
| Agent d’accueil (p. 235) | Accompagnement | 5 min 55 s | Demandes complexes, accompagnement personnalisé |
| Accueil / sauvetage (p. 223) | Accompagnement | 5 min 21 s | Information détaillée sur horaires et programmes |
| Service clientèle (p. 224) | Consultation | 4 min 41 s | Recherche d’information nécessitant vérification |
| Admin CSNDG | Consultation | 3 min 04 s | Traitement administratif et orientation |
| Réception CSNDG (p. 301) | Volume | 1 min 56 s | Efficacité élevée — premier point de contact massif |
| Réception CSCDN (p. 221) | Volume | 1 min 48 s | Efficacité élevée — premier point de contact massif |
| Bureau sauveteurs | Opérationnel | 0 min 39 s | Confirmations et transmissions rapides |
| Gestion admin sortante (p. 229) | Opérationnel | 0 min 38 s | Liaisons administratives courtes avec partenaires |
| Moyenne organisationnelle | 1 min 51 s | Excellent équilibre temps / profondeur de service | |
Subventions 2025 par bailleur de fonds
Note : Ce graphique couvre les 179 489 $ de subventions comptabilisées en 2025. Il exclut 106 000 $ confirmés mais imputés à 2026 : SLIM — Caravane sportive (49 500 $) · SLIM — Planchodrome (49 500 $) · Montréal Inclusive Année 2 — solde (7 000 $).
Détail des 9 subventions programmatiques 2025
| Programme | Bailleur | Montant |
|---|---|---|
| PSF-SLAC — Gestion des centres sportifs | Arrondissement CDN–NDG | Contrat de base * |
| Formation relève — Cours de sauvetage gratuits | MEQ / Société de sauvetage | 70 013 $ |
| Montréal Inclusive — Ligues inter-écoles (année 1) | Ville de Montréal | 63 000 $ |
| Prévention de la violence 12–25 ans (année 2) | Arrondissement CDN–NDG | 25 000 $ |
| Club de marche CDN–NDG (année 2) | Arrondissement CDN–NDG | 7 500 $ |
| PALIM — Accessibilité au loisir (AlterGo) | MSLPA | 5 960 $ |
| SLIM — Mes premiers jeux | SLIM | 2 190 $ |
| SLIM — Événements sportifs | SLIM | 2 190 $ |
| Emploi été Canada — Subvention salariale | Gouvernement du Canada | 3 636 $ |
| TOTAL (hors PSF-SLAC) | 179 489 $ | |
* Le PSF-SLAC est un contrat de service municipal représentant environ 48 % de notre budget annuel — non comptabilisé dans les subventions programmatiques.
Perspectives de financement 2026 — 135 652 $ confirmés ou reçus d’avance
Registres qualité 516 bons de travail · 81 % résolution Rapport PDF
Suivi des incidents, des travaux de maintenance et des commentaires d'usagers dans les deux centres sportifs principaux en 2025. Le taux de résolution dans les délais (81 %) reflète la réactivité des équipes terrain.
Bons de travail par installation
Incidents par catégorie
Taux de résolution dans les délais : 81 %
Les 12 commentaires d'usagers consignés ont tous fait l'objet d'un suivi individualisé par les équipes de gestion.
Soirée des Lauréats 26e édition · 44 lauréats Rapport PDF
La 26e Soirée des Lauréats CDN–NDG souligne l'excellence sportive, la contribution bénévole et l'engagement des membres de la communauté. Événement phare de l'organisation, elle réunit chaque année environ 150 personnes.
Répartition des lauréats par grande catégorie
Chiffres clés — 26e Soirée des Lauréats
Finances Adopté — AGA 26 mars 2026 États financiers 2025
États financiers vérifiés pour l'exercice terminé le 31 décembre 2025 — Auditeur : Pierre Blais, CPA (Beloeil). Adoptés par l'AGA du 26 mars 2026.
Encaisse 2 652 810 $ + CPG 1 583 000 $
Note 9 — Dépendance économique
Répartition des produits 2025
Produits vs Charges — 2024 et 2025
Principales catégories de charges 2025
Évolution des actifs nets et de l'excédent
Bilan simplifié au 31 décembre 2025
| Encaisse | 2 652 810 $ |
| Placements à court terme (CPG) | 1 583 000 $ |
| Débiteurs et frais payés d'avance | 209 593 $ |
| Immobilisations nettes | 20 007 $ |
| Total de l'actif | 4 465 410 $ |
| Créditeurs et charges à payer | 310 921 $ |
| Produits reportés | 375 976 $ |
| Apport reporté (SMTL) | 91 057 $ |
| Total du passif | 777 954 $ |
| Actifs nets investis | 20 007 $ |
| Actifs nets non affectés | 3 667 449 $ |
| Total passif + actifs nets | 4 465 410 $ |
Une performance exceptionnelle. L'exercice 2025 marque un tournant dans l'histoire financière de Loisirs Sportifs CDN–NDG. L'excédent de 311 271 $ est 24 fois supérieur à celui de 2024 (12 788 $), résultant d'une double dynamique positive : hausse des produits de +6,2 % et réduction des charges de −0,5 % — une combinaison rare et remarquable.
Revenus : diversification en cours. Les inscriptions progressent à 1 914 689 $ (40,3 % des produits), tandis que la Ville de Montréal demeure le pilier à 2 230 310 $ (~47 %). La Note 9 rappelle la dépendance économique (>48 % incluant les contributions indirectes) : un risque à surveiller activement.
Trésorerie au sommet. Avec 4 235 810 $ en liquidités et placements (encaisse 2 652 810 $ + CPG 1 583 000 $ à 2,05–5,00 %, échéant décembre 2026), la couverture opérationnelle atteint environ 11,5 mois de charges — une résilience financière exemplaire pour un OBNL de cette envergure.
Vigilance stratégique. La diversification des sources de revenus, le renouvellement proactif des CPG et le maintien du contrôle des charges constituent les axes prioritaires pour consolider cette trajectoire à long terme. L'adoption de ces états par l'AGA du 26 mars 2026 a marqué une étape clé dans la gouvernance financière de l'organisation.
Ces états financiers ont été préparés par la direction, vérifiés par Pierre Blais, CPA (Beloeil), et formellement adoptés par l'Assemblée générale annuelle du 26 mars 2026. Ils constituent les états financiers officiels et définitifs de l'exercice terminé le 31 décembre 2025.